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上课时间：周六，周日9:00~16:30
上课地点：大连市沙河口区如意街24号天兴·罗斯福国际大厦27F
课程内容：课程简介:掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。课程目标：*理解在企业中推行5S的重要性*掌握每一个S的具体实施方法和有效工具*掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项*获得更好的企业形象，提高员工的归属课程大纲：1. 为什么要实施5S*工厂中的不良现象*5S的意义2. 5S概念与关键点*5S起源及定义*5S的每一个S的概念、实施关键点及标准3. 5S实施工具及技巧*红单运动*标识定置管理*杜绝发生源*困难部位对策*5S标准化工具*如何实施坚持4. 5S推行与组织保障*如何策划推行5S*可能遇到的问题和对策*领导是坚持的核心*5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）5. 总结讲师简介：周星奇 老师大智咨询 高级讲师/咨询师华东理工大学 MBA某知名台资公司 生产部部长日本夏普公司 生产管理部部长中国生产力中心 授证讲师美国博思能 授证讲师南澳ＣＢＥＴ培训师丰田源共享式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小组研究员台湾工业协会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、曾应邀赴日本丰田总部进行生产管理实战研修2年。中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用”等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QC story发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表……周老师服务过的企业有上汽集团、富士康、BP石油、中海油、大亚湾核电站、浙江郑泰铝轮、金港磁性元件、一汽丰田、广汽丰田等上百家企业。适合对象：企业现场管理人员、生产经理，制造部长、一线管理人员、物流供应链经理、5S专员时间：2010年6月26-27日 周星奇